WORKING CAPITAL- & LIQUIDITÄTSMANAGEMENT
Innenfinanzierungspotenziale erkennen und nutzen: BANSBACH ECONUM hilft Unternehmen, ein effizientes Working Capital Management aufzubauen, welches den Cashflow verbessert und Finanzierungsfreiräume schafft. Hierdurch wird die Planbarkeit und Steuerung der Finanzmittel verbessert und die Kosteneffizienz durch optimierte Prozesse erhöht.
Unsere Working Capital Studie belegt: viele mittelständische Unternehmen haben noch Potenzial bei der Reduzierung ihres Umlaufvermögens und damit der Verbesserung ihrer Liquidität.
Wir zeigen Ihnen anhand einer Benchmarkanalyse auf, welche konkreten Verbesserungsmaßnahmen sich für Ihr Unternehmen bieten.
Das Working Capital oder das betriebliche Umlaufvermögen stellt einen wichtigen Stellhebel für die Finanzierung und die verfügbare Liquidität eines Unternehmens dar. Deutsche Unternehmen müssen derzeit im Schnitt zwei Monatsumsätze vorfinanzieren, die in Forderungen und Vorratsbeständen gebunden sind. Jede Verbesserung erhöht damit unmittelbar die Liquidität. Auch die Kosteneffizienz wird durch optimierte Prozesse verbessert.
Um die Verbesserungspotenziale transparent und quantifizierbar zu machen, analysieren wir die Prozesse auf Transaktionsebene bzw. auf Ebene von SKUs. Dabei setzen wir Datenanalysetools ein, die eine schnelle und effiziente Validierung ermöglichen.
Nachhaltigkeit und Weiterentwicklung der Verbesserungen wird durch eine Berücksichtigung der Ziele des Working-Capital-Management in den Steuerungssystemen erreicht. Eine gemeinsame Umsetzung mit unseren Kunden ist für uns selbstverständlich.
Die Liquiditätsentwicklung des Unternehmens im Auge zu haben gehört zu den Sorgfaltspflichten der Geschäftsführung. In Zeiten üppiger Liquidität wird dieses Instrument häufig mit etwas nachrangiger Priorität betrachtet. Ein Verzicht darauf ist selbst bei bester Finanzsituation nicht zu empfehlen. Denn wenn sich diese Situation ändert, beispielsweise weil größere Investitionen aus eigenen Mitteln getätigt werden sollen, dann ist es unerlässlich die Finanzierungssituation im Blick zu behalten.
Wir unterstützen Sie bei Aufbau und Optimierung ihrer Liquiditätsplanung, sowohl bei der kurzfristigen, zumeist direkten Liquiditätsplanung (häufig: 13-Wochen-Planung) als auch bei der Erstellung einer integrierten Planungsrechnung, die Bilanz, GuV- und Liquiditätsplanung miteinander verknüpft. Hierfür stehen uns verschiedene Planungsprodukte zur Verfügung, welche wir entsprechend ihrer spezifischen Anforderungen in die Projektarbeit einbringen.
BANSBACH ECONUM hat einen vielfach erprobten Ansatz für die Optimierung des Working Capital entwickelt. Hierzu setzen wir ein etabliertes und in zahlreichen Projekten erfolgreich angewendetes Projektkonzept ein. Unser Ansatz basiert auf einer prozessbezogenen sogenannten End-to-End-Betrachtung der betrieblichen Wertschöpfung, d.h. der Betrachtung aller Umlaufvermögen bezogenen Aktivitäten von der Risikoprüfung des Kunden über die Zahlungszielverhandlung bis zum Mahnwesen, von der Produkt- und Sortimentsplanung über die Produktionsplanung bis zur Lagerhaltung und von der Auswahl der Lieferanten bis zum Rechnungsausgleich.
Erfahrungsgemäß besteht die Herausforderung einer erfolgreichen Umsetzung darin, die Verantwortlichkeit in allen Bereichen des Unternehmens zu schärfen und Working Capital Management in allen Bereichen des Unternehmens zu etablieren. Denn nur eine nachhaltige Verbesserung liefert optimierte Ergebnisse. Die identifizierten Verbesserungsansätze überführen wir gemeinsam mit Ihnen in konkrete und hinsichtlich der Verbesserungspotenziale bewertete Maßnahmenpläne.