Die richtige Nachhaltigkeitsstrategie
für Ihr Unternehmen

Um den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens langfristig sicherzustellen ist die richtige Nachhaltigkeitsstrategie maßgeblich entscheidend. Der Blick auf Ihr unternehmerisches Umfeld ist bei der Ausarbeitung und Umsetzung einer wirksamen Nachhaltigkeitsstrategie unabdingbar. Es ist wichtig zu prüfen, wie die Nachhaltigkeitsthemen und die Corporate Responsibility erfolgreich in die Unternehmensstrategie implementiert werden können. Denn auch wenn grundsätzlich alle Ebenen der ESG zu berücksichtigen sind, sind Kriterien wie der Anteil erneuerbarer Energien, Einhaltung von Umweltrichtlinien, Humankapital, Produkthaftung oder Corporate Governance je nach Unternehmen unterschiedlich stark zu gewichten.

Unsere erfahrenen Expertinnen und Experten beraten Sie individuell, umfassend und interdisziplinär in allen Fragen rund um eine nachhaltige Unternehmensführung. Wir erarbeiten für Sie maßgeschneiderte Lösungsansätze und begleiten Sie bei deren Umsetzung. Von der Erfüllung aller regulatorischen sowie marktspezifischen Anforderungen bis hin zur Digitalisierung von Prozessen unter Nachhaltigkeitsaspekten – wir sind Ihr zuverlässiger Partner auf dem Weg zu einer nachhaltigen Unternehmensstrategie. Gemeinsam legen wir nachhaltig den Grundstein für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens.

Unsere Leistungen

Am 21.04.2021 hat die EU-Kommission einen Entwurf zur Änderung der CSR-Richtlinie (Corporate Sustainability Reporting Directive) vorgelegt. Dieser Richtlinienentwurf stellt eine deutliche Weiterentwicklung der bisherigen Nachhaltigkeitsberichterstattung dar.

Ziel der EU-Kommission ist es, die Transparenz der nicht-finanziellen Berichterstattung zu verbessern und europaweit zu vereinheitlichen, denn es zeigt sich, dass die unterschiedlichen Facetten des Themenfelds „Nachhaltigkeit“ für die Stakeholder eines Unternehmens zunehmend an Bedeutung gewinnen.

Ob die Nachhaltigkeitsberichterstattung für Ihr Unternehmen künftig verpflichtend anzuwenden ist oder ein empfehlenswerter, jedoch freiwilliger Berichtsbestandteil bleibt erläutern Ihnen unsere Experten gerne. Sprechen Sie uns an.

  • Nachhaltigkeitsberichterstattung
  • CSR-Berichtspflicht / Nichtfinanzielle Erklärung

Um nachhaltig erfolgreich zu sein, benötigt Ihr Unternehmen eine langfristige Unternehmensstrategie, die Ihnen den Weg aufzeigt, der zu Ihrer Zielerreichung führt. Damit Sie sich von Ihrem Wettbewerber absetzen können, konzentrieren wir uns auf die wichtigsten Stärken in Ihrem Unternehmen. Anhand einer vollständigen Wettbewerbs- und Marktanalyse, in der wir das Marktwachstum und -potenzial ermitteln, arbeiten wir heraus, was Sie für Ihre Geschäftseinheit tun können.

Die Unternehmensstrategie entscheidet oft über Erfolg oder Misserfolg. Unsere Experten stehen Ihnen gerne beratend zur Verfügung.

Unternehmen agieren in einem Umfeld, das immer schnelleren Veränderungen unterworfen ist. Hierauf reagieren sie mit Anpassung ihrer Produkte, veränderten Technologien und Prozesse. Häufig werden jedoch die dahinterliegenden Organisationsstrukturen nicht entsprechend weiterentwickelt. Dies führt zu erhöhtem Abstimmungsaufwand, unklaren Verantwortlichkeiten und geringerer Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit. Auf der Basis einer Prozessanalyse ermitteln wir unternehmensinterne Schwachstellen und beseitigen diese durch Implementierung und kontinuierlicher Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen. Um zukünftig erfolgreich am Markt agieren zu können, ist u.a. die Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse ein wesentlicher Erfolgsfaktor.

Wir helfen Ihnen dabei zukünftig in Prozessen zu denken und nicht mehr in Aufbauorganisationen. Sprechen Sie uns gerne an.

  • Digitalisierung – forward thinking
  • Betriebswirtschaftliche Beratung

Unternehmen agieren in einem Umfeld, das immer schnelleren Veränderungen unterworfen ist. Hierauf reagieren sie mit Anpassung ihrer Produkte, veränderten Technologien und Prozesse. Häufig werden jedoch die dahinterliegenden Organisationsstrukturen nicht entsprechend weiterentwickelt. Dies führt zu erhöhtem Abstimmungsaufwand, unklaren Verantwortlichkeiten und geringerer Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit. Auf der Basis einer Prozessanalyse ermitteln wir unternehmensinterne Schwachstellen und beseitigen diese durch Implementierung und kontinuierlicher Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen. Um zukünftig erfolgreich am Markt agieren zu können, ist u.a. die Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse ein wesentlicher Erfolgsfaktor.

Wir helfen Ihnen dabei zukünftig in Prozessen zu denken und nicht mehr in Aufbauorganisationen. Sprechen Sie uns gerne an.

  • Digitalisierung – forward thinking
  • Betriebswirtschaftliche Beratung

Ein wirksamer rechtlicher und faktischer Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung eines Unternehmens schützt Vorstand bzw. Geschäftsführung und dient auch dem Wohl aller relevanten Stakeholder. Corporate Governance steht für eine transparente Unternehmensführung, die auf langfristige Werte ausgerichtet ist.

Wir unterstützen Sie, diese Führungs- und Organisationsstrukturen in Ihrem Unternehmen zu etablieren. Sei es durch die Implementierung oder Prüfung eines wirksamen Compliance Management Systems, eines Risikomanagementsystem oder eines Hinweisgebersystems.

  • Prüfung und Implementierung von (Tax) Compliance Management System
  • Prüfung und Implementierung von Risk Management System
  • Hinweisgebersystem TRUST / Whistle Blowing

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen wird in den kommenden Jahren verstärkt an Bedeutung gewinnen: Einerseits durch die neue CSR-Richtlinie und andererseits, weil Stakeholder (u.a. Kunden, Investoren und Kreditinstitute) diese Informationen immer stärker einfordern. Dabei gilt es zunehmend über eine rein verbale Kommunikation hinauszugehen und „green-facts“ zu quantifizieren.

Doch wie? Gerne zeigen wir Ihnen, welche Kennzahlen und Performance-Indikatoren geeignet sind, um den ökologischen Fußabdruck Ihres Unternehmens sichtbar zu machen. Des Weiteren stellen wir dar, wie Daten, die im Unternehmen entstehen, gemessen werden können.

Wir unterstützen Sie, diese Transparenz herzustellen, um den nötigen Informationsanforderungen gerecht zu werden. Sprechen Sie uns an.

  • KPIs – Datengrundlagen sichtbar machen
  • Carbon Footprint – Quantifizierung von Emissionen

Ein wesentlicher Bestandteil des Lieferantenmanagement ist die Überwachung auf Einhaltung sozialer und ökologischer Standards durch die Lieferanten und Dienstleister. Die Bedeutung dieses Elements des Lieferantenmanagements wird auch durch das neu eingeführte Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz verdeutlicht. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden können Sie auf unseren methodischen Ansatz von der umfassenden Risikoanalyse, über die Implementierung oder Zertifizierung eines angemessenen und wirksamen Compliance- und Risikomanagementsystems bis zur erforderlichen Dokumentation und Berichterstattung der genannten Sorgfaltspflichten vertrauen.

Gerne helfen wir Ihnen, sich mit der Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen auseinanderzusetzen, wodurch sich Ihnen die Chance bietet, sich proaktiv von Wettbewerbern abzusetzen.

  • Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
  • Optimierung von Beschaffungsprozesse